Estamos vivendo em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o que tem levado as empresas passarem por constantes mudanças. Em razão da necessidade dessas empresas serem eficientes e eficazes na implementação de mudanças impostas pelo mercado, várias delas vêm passando por modificações nos seus processos organizacionais, sendo assim, é evidente a necessidade de se utilizar metodologias que aumentem a probabilidade de atingir sucesso em seus projetos.
Muitas vezes os clientes sabem que tem uma necessidade ou um problema a ser resolvido, e o que ocorre em muitos casos é que eles não sabem qual caminho trilhar para obter a solução do problema.
Avaliar o desempenho de um fornecedor, é imprescindível, pois tem ligação direta com o desenvolvimento de sua empresa, por isso a sua escolha é de grande importância no planejamento da empresa.
Firmar um contrato, representa a base do relacionamento entre fornecedor e cliente, refletindo um grau de interação entre as partes, onde cada uma delas precisa manter a outra informada sobre a evolução, problemas ocorridos e eventuais soluções propostas durante a execução das atividades, para que possam se manifestar a respeito de forma oportuna e adequada.
Gerenciar as aquisições requer integração com todas as áreas do projeto e de toda a equipe também, os profissionais hoje em dia querem cada vez mais consumir experiências ao invés de assumir novos desafios e responsabilidades. A comunicação entre todos os setores, as áreas de trabalho, a forma como a equipe se comunica, bem como o controle das mudanças, custos e prazos adequados garantem a qualidade de entrega do que foi planejado, torna-se fator chave de sucesso nas aquisições, seja de serviços ou produtos.
Todo planejamento consiste na criação de um plano de gerenciamento de projeto, inclusive o trabalho de gerenciamento das aquisições.
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